一、以“智慧廣電”為主線，加快全國有線電視網絡整合，明確“全國一網”的新定位

國網公司正在為組建“全國一網”股份公司積極開展各項工作。“全國一網”的廣播電視網絡新定位既是講政治、重導向的新型媒體融合傳輸網，也是對海量節目和宣傳文化資源進行深度開發、整合、再利用的新型數字文化傳播網，還是可提供專網服務的數字經濟基礎網，同時更是安全可靠、可管可控、綠色互聯的國家戰略資源網。

二、以“智慧廣電”為要求，加快制度創新、技術創新、業務創新、管理創新，激發“全國一網”新作為。

制度安排是關鍵。充分考慮省里的歷史投入、現實權益和自主經營。“全國一網”是由國網公司、省網公司的相關股東、戰略投資者共同發起組建，成立后按母子公司制管理運營，仍保持兩級運營格局，各省網公司作為子公司仍是獨立法人，各省的資產、人員仍保留在地方，國有資產的監督管理、人事任免、業務經營、稅收等也保留在各省不變。充分考慮國網公司作為廣電參與

三網融合的市場主體，將為網絡發展爭取更多政策、更多資源； “全國一網”股份公司和省網公司各司其職、形成合力。充分考慮“引來源頭活水”推動發展，國網公司擬積極引進戰略投資者，解決有線網絡整合中存在的問題，帶來創新與資金支撐。

技術安排是基礎。進一步加強有線、無線、衛星、移動協同發展的頂層設計，建設適應新時代互聯互通、跨網、跨屏、跨終端的復合型全國性數字文化傳播主渠道。通過網絡互聯互通平臺建設，實現資源共用共享，最大程度地盤活網絡資源和節目資源。加快利用新技術的跨越式升級，“云網端”一體化建設，推動廣播電視網絡服務拓展至新領域。                 

業務安排是重點。構建“3+X”統分結合的全國業務布局。“3”即全國性業務“統一規劃、統一運營”，基地類業務“統一規劃、基地運營”，本地類業務“統一規劃、分省運營”；“X”即加快推進智慧廣電戰略產品和服務的部署，開展中國廣電融媒云、內容制作及節目版權集成中心、全國節目二次加工中心等，充分調度各省的優勢資源，特別是加快北京房山“智慧廣電”產業園建設，同時考慮在貴陽布局“智慧廣電”示范產業項目。

管理安排是核心。把用戶體驗放在首位，著力提升廣大用戶“看電視”的基本文化權益，確保網絡供給側結構性改革的紅利為人民群眾所享。

三、以“智慧廣電”為目標，加快特色產品體系構建，引領“全國一網”新發展。

未來1-2年時間，著力培育“涌泉TV”品牌，打造“1135”特色產品體系。“1”是著力打造“中國廣電融媒云”，獨家提供“媒體云”“智慧云教”等核心產品，提供包括“云搜”“云剪”“云播”“云橋”等全套采編播產品工具。第二個“1”是創新性開展三網融合業務。計劃與三大電信運營商在北京、上海、西安等城市直聯點共計開通60—100G對等互聯帶寬。“3”是精品化運營涌泉品牌“點播+應用+融合通信”業務。“5”是“體育+演藝+數字文化+影視+游戲”五位一體的內容業務，形成真正差異化的獨家內容優勢。包括全球體育節目包、中國演藝節目包、中國數字文化包、家庭歡樂游戲包、中國高清視聽包等。